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施工单位对付监理方法 监理员一天到工地做啥

如何正确处理监理与施工单位的关系?

1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作
总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习,通过审图,不但要求发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题,更重要是总监还要协调好项目部各专业之间的内部图纸审核,提前发现各专业图中的相互矛盾和碰车打架的问题。土建建筑图与结构图是否有矛盾,不一致的地方,土建设计与各专业设计图,各专业设计之间是否有碰车、矛盾的地方。例如在专业图审核中注意审核各专业管道位置、标高、最大梁底标高及其位置是否有冲突,如果有冲突应及时解决。然后确定各自管道的走向、标高、分布。如果有吊顶的建筑物,根据甲方及规范要求确定吊顶最低标高,据此设计院绘制各专业管道综合布置图,同时,装饰方案还就根据各专业施工图综合考虑装饰造型、灯具、风口、喷头、烟感、检查孔等,在充分体现装饰效果的同时还应满足规范要求,避免施工中出现大量的返工现象。例如在监理的工程因装饰方案为滞后且方案未综合考虑其它各专业因素,只考虑了装饰效果,结果施工中出现了部分返工现象。监理部在形成内部图纸审核记录后,经与建设单位研讨交流,打成一致意见后,通过建设单位向设计单位提出监理意见和建议,以进一步完善设计。
2、图审前与建设单位的协调
通过项目部内部审核,在设计中存在的较重要问题上,拿出监理意见和合理化建议,如在确保结构质量的前提下提出更简便、更便于施工的结构构造节点(该节点必须是工程量大,带有普遍性的),以便于确保施工质量、加快工程进度;更优化的装修方案或装修方案修改建议、物美价廉的装修材料、节省投资方法、完善使用功能和重要设备选型等,以上问题监理方通过先与建设单位沟通,取建设单位的同意和认可,以便于说服设计单位进行修改。在这里要强调的是,监理方对工程结构方面的建议和意见必须慎重和经过深思熟虑的。例如我们监理的一个小区住宅工程(总计10栋),设计结构形式均为一层底框架,上部为六层砖混结构,一层底框带有附跨,附跨为一层普通框架结构,设计结构总说明图中,给出的梁柱封顶节点构造图为梁锚柱构造形式,并注明此节点适用于底框架及普通框架,该节点构造较复杂,给钢筋、模板施工带来一定难度。我们经分析认为,对底框架结构来说,此构造节点是必须执行的,而对普通框架封顶柱来说,可采取03G101柱锚梁节点,这样既简化施工又可保证结构质量。为慎重起见,我们把这个建议同建设单位通报后,得到建设单位的同意和认可,经建设单位同设计院沟通,设计院同意监理建议,在图审会议前解决了此问题。从而大大简化施工,在保证工程结构质量的前提下,加快了工程施工进度。
3、图审前与施工单位协调:
设计中如选用新工艺、新技术,则应与施工单位探讨施工技术上的可能性,是否具备相应的施工能力,并请设计单位进行设计交底,介绍相关技术要求,以便能确保工程质量;审查图纸中是否采用了新材料,是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料,则提请设计单位在图审会或另出图提出设计要求,介绍材料性能,以保证新材料采用成功;与施工单位探讨设计有否不便施工或不易保证工程质量的地方,提出合理化建议。与施工方就图纸问题沟通时,还应注意提示施工方了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等,并请设计单位指导参建单位做好相关准备
4、图纸会审会议上的协调
通过监理在图纸会审会议前协调工作,各方与设计方在许多问题上达成共识,为正式图纸会审会议顺利进行奠定了基础,这些问题会签是没有问题的。但大量的图纸问题还需在会上提出和解决,因各方立场不同,常常会产生分歧和矛盾。对设计中的存在的缺错漏碰问题,一般设计都能积极解决。但涉及工程结构及建筑风格、造型和装饰方案、材料设备变更等问题往往会坚持自己的观点,这时,监理方要充分运用高水平专业知识、经验和技能,本着对工程负责,对建设单位负责,同时又能充分理解施工方的难处和正常要求的立场上,公正、灵活协调处理这些问题。对不合理、不成立、违反工程建设强制性标准和设计规范、施工验收规范及国家、省、市有关规定或取消后对工程结构和使用功能造成潜在危害提议,无论是何方提出,监理要坚持原则,提出监理意见。有些问题各执己见,僵持不下,这时监理可提议留待会后再议。对设计答复及达成共识的问题,监理组织协调好图审及设计交底会签工作。
5、图纸会审后的协调工作
监理对各方与设计方有分歧的遗留问题继续做协调工作,认真听取各方意见,反复分析论证各方观点,拿出监理意见进行耐心说服,求得共识;对须进一步出图或另出变更文件要跟踪协调设计方及时办理。通过监理的协调,使图纸会审工作做得更好、更全面。为监理及各方开展工作建立一个良好的开端。...

作为现场监理怎样应对“不配合”的施工单位


其实现在的总监和施工方
几乎都这样
但是
我们下面的
要吧责任尽到
还有在下发通知他不整改
可以直接上报到
质监站
就跟2楼说的一样
但是最主要
在这种关系当中
我们这些没关系的
最重要的就是

工程质量事故
别惹到我们身上就行
该走的程序走就行了...

作为监理,施工单位不听话怎么办?

你可以出具书面整改通知,限期改正。如果不听话可以责令停工罚款,进度款审批给他们穿小鞋。
要拿进度款,告诉他们,哪些做得不到位的地方需整改之类。1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷,如果监理工程师口头指令施工单位不听,监理通知单是制止或纠正违规施工行为,消除质量缺陷、质量隐患的主要措施,要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的问题,承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正,有关质量管理制度是否已经落实等等,监理要进行督促检查,检查要坚持三不放过原则,“即不找出质量问题原因的不放过,不制定出整改措施的不放过,整改落实不到位的不放过”,确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式,否则会削弱监理通知单的严肃性,不利监理工作的开展。
2、工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径,作为监理,要充分利用工地会议的机会,认真分析、总结质量管理存在薄弱环节,施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷,研究、探讨解决问题的措施、办法,并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求,要切实抓好落实,切忌把工地会议搞成形式主义。...

对付监理最好的办法是什么?前提,监理不来“荤”。

最好的办法当然有。
既然不来荤,那你就根他来点实际的。懂散。。。。。呵呵。。按照施工图施工,遵守法律法规规范,执行标准规范,不拍他发“荤”。此言差矣,为什么要用对付这个词,监理按规范办事,施工单位按规范施工,为什么要对付,配合好工作不是很好的“对付”吗?各个参建单位都按规范办事,我们的工程质量是百年大计,大家都按建设程序办事,不是很好吗?如有偷工减料的想法,用“荤”的来摆平监理,那都是歪门邪道!百度知道 > 教育/科学 > 理工学科 > 建筑学
对付监理最好的办法是什么?前提,监理不来“荤”。...

监理如何处理与施工单位关系

一忌:不讲原则,一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内,严格履行自己的职责,站在公正的立场上,独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可,当“好好先生”,成为施工单位的附庸,就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过:“我们更愿意与身正行严的监理合作。” 二忌:不讲礼仪,高高在上。少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权,高人一等,看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。而监理人员摆正自己的心态,将施工单位,尤其是一线作业人员置于和自己平等位置,是搞好自身工作的关键所在。 三忌:不出主意,光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的,但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的,目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待,积极整改,并举一反三,避免今后再次发生类似问题。因此,要求监理工程师对工作中发现的问题,不但要知其然,而且要知其所以然,同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。 四忌:不但责任,推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意:能在自己职权范围内拮据的问题,不要用业主作“挡箭牌”,千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理,就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此,监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力,这样才能树立自我形象,提高威信,赢得施工单位的依赖。 五忌:不看成绩,凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非,但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”,其结果只能适得其反。其次,当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业,他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的,施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看为题,又能进行“换位思考”,才能促进自身工作能力的提高,带动监理事业的不断进步。 六忌:不懂装懂,生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化,完全用理论的、理想的模式去约束施工单位,将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风,用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题,才能搞好与施工单位的工作配合。 七忌:不讲立场,堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中,部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则,以超低价中标后,便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅,收之桑榆”的目的,此时监理如果立场不坚定,缺乏职业道德、丧失诚信原则,就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有,个别监理从业者本身就心术不正,要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气,要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要,这种和施工单位的不健康关系,是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。 监理与施工单位的关系处理应注意的问题还有很多,但有一点是不变的,即这种关系均需二者用心打造,用德维系,用法规则1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了原则性问题绝不放过,还有就是安全隐患不放过。不要贪图小便宜,要有人品和自己的尊严。最重要的自己要懂业务,做到这些施工单位就会尊重你。关系也就好处理了。...

房建监理员灰色收入有多少

监理员基本没有。500到1000吧搞得好!好处都在总监代表和总监!...

在监理公司做总监挂3个工地,其收入具体是怎样的?

看工地大小
和公司约定的分成比例
起码3成吧。。1、每个公司的管理制度不同,工薪标准、规定不同(有固定的,有固定+岗位提成,还有总监承包);
2、工资以外的灰色收入,总监管理工地的数量、总监的能力、施工老板的素质.......综合因素;
3、工地的规模。
参考范围:15万~100万...